套餐与业务边界
升级判断
区分现有套餐已经具备的能力与 Plus 专属能力，先说明必要性、费用边界和替代方案。
业务复杂了，Plus 才有价值
Plus 能解决什么
店铺一多，账号、数据和流程就不能再靠表格
多商店和多人协作不再靠表格
把商店、成员、角色和账单放进同一组织管理，但会提前说明哪些数据仍要逐店维护。
迁移前先把数据归属说清楚
商品、客户、订单怎么迁，ERP、PIM、OMS 谁写入谁，以哪边为准，都会先画成清单。
结账和 B2B，按真实流程来做
先走一遍支付、配送、折扣、企业目录和审批流程，再确定哪些地方必须用 Plus。
谁能改什么，上线前定好
按岗位配置权限，重要改动先在预发布环境验证，正式发布保留审核和回滚清单。
多店数据能放在一起看
把销售、渠道、关键事件和性能指标对到同一口径，避免每个市场各报一套数字。
Shopify Plus 适配评估
多市场与组织治理
迁移、系统对接和上线后维护
为什么选择 WESWOO
多店、多市场和多人协作，放在一套管理规则里
正式切换后继续看性能、订单和异常，发现问题就回到清单处理。
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商店多、成员多、结账规则也多时，Plus 才能省下真实管理成本。
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官方费用与开发范围分别说明，避免模糊套餐报价。
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先看哪些主题、应用和数据还能用，能保留的就不重做。
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客户、订单和商品历史要先核对，不能上线后才发现少数据。
合作方案
不是所有项目都要一次迁完
包含内容
用 Shopify Flow 减少订单、库存与客户任务的手工操作。
连接 ERP、CRM、PIM 与分析工具，避免形成数据孤岛。
自定义结账、B2B 与扩展功能按真实业务优先级实施。
协助对接 Shopify 团队，明确官方方案、费用与升级条件。
上线前完成重定向、SEO、支付和关键流程回归测试。
正式切换后继续看性能、订单和异常，发现问题就回到清单处理。
适合已经有多个市场、多人协作或复杂结账规则的品牌。
基础方案暂不包含
官方费用与开发范围分别说明，避免模糊套餐报价。
基础方案暂不包含
进阶方案暂不包含
实施步骤
Plus 升级，通常分三步
盘点当前套餐、市场、商店、权限、结账和集成需求。
先圈出必须用 Plus 的功能
能在现有套餐解决的先保留，只有必须用 Plus 的功能才放进升级清单。
确认数据从哪来、接口连到哪、谁有权限改，再搭预发布环境。
实施与演练
用真实商品和测试订单，把客户、支付、配送和重定向逐项跑一遍。
按清单切换；上线后先盯订单、速度、广告归因和异常。
上线、监测和维护
正式切换前先准备退回旧版本的办法。以后加市场或功能，也沿这份清单继续做。
升级核验
Shopify Plus 上线前要核对的九件事
多市场与组织结构
商店规划
梳理市场、币种、语言、团队权限与扩展商店，避免把业务差异错误地做成重复商店。
结账扩展
交易体验
明确结账 UI、支付与配送规则、折扣和第三方服务的实现方式与兼容范围。
B2B 高级能力
企业采购
只有在需要无限目录、公司级目录分配、订金或部分付款等能力时，才纳入 Plus 范围。
数据迁移
客户与订单连续性
为商品、客户、公司、订单、文件和重定向建立映射、抽样校验与可回滚方案。
系统集成
ERP / PIM / OMS / 3PL
明确字段归属、同步方向、频率、失败重试和人工补偿，避免上线后数据互相覆盖。
数据与归因
事件、像素与同意管理
在迁移前后使用同一套事件定义，核对渠道归因、隐私同意与组织级报表口径。
性能与 SEO
流量连续性
检查重定向、规范链接、站点地图、索引控制和核心性能指标，降低迁移波动。
发布与治理
上线清单
通过预发布演练、权限复核、回滚路径和上线后监控，让每一次变更都有负责人。
开始咨询
想升 Plus，先把现有店铺和问题清单发来
商品、客户、订单与折扣规则按迁移清单逐项校验。
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多市场商店、币种、语言与团队权限统一规划。
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用 Shopify Flow 减少订单、库存与客户任务的手工操作。
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